Starta och driva företag
Regeringen har sedan 2006 jobbat hårt för att det ska bli enklare, roligare och lönsammare att vara företagare. Det ska vara bäddat för att var och en som har en företagsidé som de vill testa ska ha så lite motstånd som möjligt. Oavsett om du vill bli företagare på deltid eller heltid, jobba mot en lokal eller global marknad, så ska det vara möjligt att bli företagare.
Därför har vi gjort det enklare att bli företagare genom att det är lättare att registrera ett nytt bolag, vi har halverat aktiekapitalet från 100 000 till 50 000 kronor och gjort det möjligt att få F-skattsedel även om man bara har en enda uppdragsgivare till att börja med.
Det finns också mer riskkapital tillgängligt eftersom vi tagit bort förmögenhetsskatten och höjt microlånsnivån hos ALMI från 50 000 till 250 000 kronor.
Vi har också sett till att du som funderar på hur klokt det verkar att starta eget företag och riskera alla sociala förmåner ska inte tveka. Från och med den 1 juli 2010 så kommer du kunna behålla din sjukpenningsgrundande inkomst från två år tillbaka i tiden både när du blir sjuk och arbetslös.
Och om det är så att ditt företag inte går så bra efter ett år så kan du bli arbetslös och bara låta företaget "vila". I stället för att som lagstiftningen kräver nu avveckla din skapelse.
Men det räcker inte med att det blivit enklare och tryggare. Du måste också få tjäna mer pengar som företagare. Därför har vi sänkt skatterna för både stora och små företag i form av arbetsgivaravgifter, bolagsskatt och fåmansbolagsskatt.
En egenföretagare med en inkomst på 26 500 kronor per månad har till exempel kvar 23 400 kronor mer efter ett år, jämfört med före regeringsskiftet.
Vi har öppnat marknader inom offentlig sektor som varit stängda och vågat göra hemservicebranschen vit.
Lita till dina instinkter. Starta ditt företag. Förutsättningarna har aldrig varit bättre.
Maud Olofsson
Näringsminister och partiledare för Centerpartiet
Undertecknad har mångårig bakgrund från det internationella privata näringslivet, inom ekonomi och finanser, teknik, logistik, försäljning och administration. Har bland annat varit anställd hos Honeywell i Sverige ochTyskland främst som offertingenjör och administratör och suttit i den skandinaviska ledningsgruppen för det tyska konglomeratet Bosch. Är diplomerad företagsrådgivare genom Jobs and Society, har flera tusen rådgivningstimmar i bagaget och medverkat till många framgångsrika företagsstarter.
Denna dokumentation gör inte anspråk på att vara djuptäckande. Upplägget bygger på erfarenheter att på ett enkelt och strukturerat sätt förmedla svar på de frågor som aktualiseras i samband med förberedelsearbetet inför start av företag utan att bli för formell och detaljerad.
Det finns en mängd facklitteratur i ämnet på marknaden och även de som anses lättlästa kan för den oinitierade förefalla komplicerade.
Mjukstarta och fokusera på vad just du har behov av och i takt med att kunskapsbehovet ökar kan du fördjupa dig i de ämnen som rör just din affärsidé/bransch.
Hälften av svenskarna kan tänka sig att starta eget företag när arbetslösheten närmar sig toppnivåer, men att bli sin egen är inte den självklara lösningen när jobben blir färre. Det är friheten som lockar inte att tjäna storkovan och Ikea grundare Ingvar Kamprad är den största förebilden, visar en undersökning som Nordea genomfört i augusti 2009.
Frågan om du skulle kunna tänka dig att bli egen företagare ställdes till 1 200 män och kvinnor i åldrarna 25-65 år och svaret blev minst sagt överraskande, 49 procent svarade ja vilket översatt till hela befolkningen innebär 2 250 000 potentiella företagare.
Frågan om du skulle kunna tänka dig att bli egen företagare ställdes till 1 200 män och kvinnor i åldrarna 25-65 år och svaret blev minst sagt överraskande, 49 procent svarade ja vilket översatt till hela befolkningen innebär 2 250 000 potentiella företagare.
Nu kommer det inte att bli så men det visar att attityderna kring att starta eget ändrats i en mer positiv riktning de senaste åren.
Vad är det som värderas så högt med att just vara sin egen och av svaren framgår att det är främst friheten som i alla fall hälften av de tillfrågade angav som förklaring. I begreppet frihet menas att inte vara bunden av tider och att välja vem man vill jobba ihop med.
Pengar verkar inte vara någon större drivkraft och det rent ekonomiska hamnar först på femte plats både bland män och kvinnor. Högt upp bland förväntningarna hamnar att utveckla sig själv, utveckla en idé och förverkliga drömmar.
Eftersom vi befinner oss i en lågkonjunktur med hög arbetslöshet kunde man förvänta sig att många vill starta eget av just detta skäl, men så är det inte.
Man ska också ha klart för sig att vara egen företagare inte är ett jobb mellan nio och fem vilket också de tillfrågade vara eniga om och dessutom är det otryggt eftersom man generellt oftast tjänar sämre.
Pengar verkar inte vara någon större drivkraft och det rent ekonomiska hamnar först på femte plats både bland män och kvinnor. Högt upp bland förväntningarna hamnar att utveckla sig själv, utveckla en idé och förverkliga drömmar.
Eftersom vi befinner oss i en lågkonjunktur med hög arbetslöshet kunde man förvänta sig att många vill starta eget av just detta skäl, men så är det inte.
Man ska också ha klart för sig att vara egen företagare inte är ett jobb mellan nio och fem vilket också de tillfrågade vara eniga om och dessutom är det otryggt eftersom man generellt oftast tjänar sämre.
Drömjobben för egenföretagare toppas av bygghantverk (män) och handel och butik (kvinnor) och därefter följer för män: data, konsult, transport, hotell och restaurang. För kvinnor: hälso- och sjukvård, konsult, hotell och restaurang samt uppfödning, försäljning och att sysla med djur av något slag.
De förebilder man har är familjen och den närmaste bekantskapskretsen då inte minst pappa (mamma hamnar längre ner). Ingvar Kamprad (Ikea), Bill Gates (Microsoft), Stefan Persson (HM) och Jan Carlzon (SAS) är främst männens favoriter och kvinnorna nämner Amelia Adamo, Maud Olofsson och Antonia Ax:son Johnson.
De som kan tänka sig att bli egen företagare fördelat på kön är högst bland män i åldern 25-35 år och därefter sjunker siffrorna med stigande ålder. Det finns en övervikt för män upp till 51 år och därefter planar det ut mellan könen. Mest positiva var unga män med hela 81 procent jämfört med 67 procent för kvinnorna, enligt Nuteks entreprenörsbarometer.
Fördelat på utbildning så är andelen som vill starta eget fler ju högre utbildning man har och bland de med enbart grundskola är andelen endast 28 procent mot dubbelt så mycket för de med högre utbildning.
Nyföretagandet i Sverige har sjunkit till en bottennivå och i oktober 2008, strax efter att finanskrisen börjat, tvärbromsade också nyföretagandet och trots en bra början på 2008 blev det sedan minus för helåret. Trenden fortsatte 2009 med ett ras på hela 16 procent första halvåret och var nere på samma nivå som efter it-kraschen vid millennieskiftet. Nyföretagandet brukar vanligtvis öka i högkonjunktur och minska i sämre tider.
Det entusiastiska gensvaret på starta-eget-frågan stämmer bra överens med den bild som Jobs & Society Nyföretagarcentrum ger av dagsläget. Harry Goldman, med drygt 20 års erfarenhet av verksamheten i bagaget, anser att det skett en tydlig attitydsvängning. Nu i finanskrisen, är intresset bland presumtiva företagare så stort att rådgivarna knappt hinner med och det är framför allt bland ungdomar som attityden har svängt.
Ungdomar verkar ofta se företagande som ett självklart alternativ och kvinnorna är i klar majoritet bland de som knackar på hos Nyföretagarcentrum men än så länge är männen fler bland nyföretagarna, enligt officiell statistik.
Det kan handla om realism eller överdriven försiktighet och bara 5 procent av kvinnorna med företagarplaner tror att det medför trygghet även om en femtedel av de kvinnliga företagarna tycker att det känns tryggt.
Antalet företagare under 35 år har enligt Svenskt Näringsliv ökat från 115 000 till 122 000 mellan åren 2008 och 2009. I SCB:s statistik för ungdomar under 25 år var antalet företagare fjärde kvartalet 2009 nästan 13 700, den högsta siffran sedan andra kvartalet 2005. Detta med undantag för andra kvartalet 2007 då siffran var något högre eller 13 800.
Medan många drar sig för att starta eget finns det andra som gör det innan de ens gått klart gymnasiet. Det finns en del unga som gjort verklighet av sina idéer och som driver sina egna företag.
När arbetslösheten är hög kan ett eget företag framstå som en utväg men som drivkraft räcker det inte långt. För att lyckas krävs både en bra affärsidé, grundlig planering och hårt arbete.
Sverige ligger i Europabotten när det gäller nyföretagande, nu är det en halv procent av befolkningen som startar eget företag.
Vad krävs för att lyckas som egenföretagare?
- Välj något du brinner för, jobbet måste vara ett nöje.
- Ha alltid kunden i fokus.
- Utgå från dina egna värderingar
- Håll det du lovar.
- Var snabb.
- Bygg upp långsiktiga relationer med kunderna.
Att tjäna pengar är en bra drivkraft, starta i liten skala och ha stenkoll på pengarna, låna bara om det är nödvändigt.
Alla företagare är gröna i början och därför kan det vara en bra idé att skaffa sig en mentor och bara i Stockholm står runt 250 villiga mentorer till buds. Det kostar inget att få en mentor, en person med företagserfarenhet, som ger nyföretagaren råd och stöd i sitt företagande.
Nu i höst kommer 600 företagare att få en mentor. Det kan vara allt från mindre företag till komplexa innovationsföretag med den gemensamma nämnaren att de är öppna för förändring och vill utveckla sitt företag. Det finns knappast någon framgångsrik företagare som inte haft en mentor, enligt Almi Företagspartner (läs mer längre ner, från start till mål, nedan).
Satsningen finansieras av Tillväxtverket (Nutek) och över hela landet hos Almi om du har tur. För att få en mentor måste du tillöra en av följande grupper:
Nu i höst kommer 600 företagare att få en mentor. Det kan vara allt från mindre företag till komplexa innovationsföretag med den gemensamma nämnaren att de är öppna för förändring och vill utveckla sitt företag. Det finns knappast någon framgångsrik företagare som inte haft en mentor, enligt Almi Företagspartner (läs mer längre ner, från start till mål, nedan).
Satsningen finansieras av Tillväxtverket (Nutek) och över hela landet hos Almi om du har tur. För att få en mentor måste du tillöra en av följande grupper:
- Varit i gång med företagandet 0-3 år eller att du köpt ett nytt företag och är ny i ditt företagande.
- Du är företagare med utländsk bakgrund som varit i gång med ditt företag 3-5 år.
För alla som funderar på att starta eget företag gå in på
www.tillvaxtverket.se
www.tillvaxtverket.se
Egna företagare som vill ha en mentor kan söka på
www.mentoregetforetag.se
www.mentoregetforetag.se
Ta god tid på dig och överväg ditt beslut noga innan du går från att vara anställd till att starta ett företag.
En idé tar form, men den behöver näring att gro. Hur går man vidare för att förverkliga den utan att fastna i byråkratins grepp? Här är något att tänka på!
Affärsidén behöver inte vara något helt nytt utan lika väl ett annorlunda sätt att sälja befintliga produkter och tjänster. Det är en stor fördel om din affärsidé är unik på ett eller annat sätt, så är inte fallet med de flesta affärsidéer. Du kan också välja att ta över ett befintligt företag eller starta franchise verksamhet.
Hur kan du förädla/klona en befintlig produkt eller tjänst till en framgångsrik affärsprodukt?
Vi talar i dag om begrepp som "multiaffärsidé och store in store" som något nytt och unikt. Detta innebär att man integrerar flera affärsidéer i sin verksamhet vilket också har den fördelen att man enklare kan följa upp svängningar i efterfrågan (säsongsvarianter) och uppnår därmed en jämnare försäljning över hela året.
En butik med hushållsprodukter integrerat med ett café är exempel på en sådan. En bensinmack tjänar förmodligen mer pengar på korv, läsk och godis än på bensin. Vid servering av mat gäller det att informera sig om var ambitionsnivån skall ligga eftersom sådana verksamheter ställer höga krav från Miljöförvaltningen.
Vanliga misstag är att marknaden inte behöver denna affärsidé eftersom behovet redan tillgodoses gratis, svårt att ta kunder från etablerade företag eller att priset är för högt eller för lågt. Du måste ha en unik kompetens för att vinna över kunder från redan etablerade leverantörer. Bara om du kommer med något helt nytt eller startar i en snabbt växande marknad kommer du att klara detta.
Viktigt inför en företagsstart är att alla kring en affärsidé bedömer sig själva som företagare avseende:
- personliga förutsättningar
- kunskap och erfarenheter
- startmotiv
- ekonomi
Du skall kritiskt granska dig själv och din kompetens, vad har du att komma med som gör att jag skall köpa av just dig och inte av dina konkurrenter? När du strukturerar upp ditt företags affärsidé är det viktigt att du försöker särskilja dig från konkurrenterna. Detta gör du genom att skapa en tydlig affärsprofil som gör ditt företag lätt att skilja ut från övriga.
Starta inte ett företag utan att först ha testat din affärsidé ordentligt med en företagsrådgivare som också går igenom företagskalkylen. Räkna med att du den första tiden får ägna många timmar åt icke produktivt arbete som bokföring m m.
Du kan pröva dig fram som nyföretagare genom att smyga igång verksamheten vid sidan om din anställning. Du får inte driva något som konkurrerar med det företag du arbetar för och du får heller inte göra något som innebär att du är illojal mot din arbetsgivare. För en dialog med din arbetsgivare innan företagsstarten. Du har rätt att begära tjänsledigt för att starta ett företag.
Är du inskriven på arbetsförmedlingen som arbetssökande (arbetslös) finns det vissa möjligheter att ansöka om stöd till start av näringsverksamhet. Detta innebär att du under sex månader får motsvarande a-kassan utbetald samtidigt som du har intäkter i din verksamhet. Förutsättning är att du levererar en affärsplan, likviditets- och resultatbudget, CV samt ett personligt brev.
Arbetsförmedlingen tar hjälp av en extern konsult som bedömmer affärsidén utifrån att den ska vara lönsam och kunna ge en varaktig ekonomisk försörjning. Arbetsförmedlingen väger också in dina personliga förutsättningar att driva ett eget företag.
Du får inte starta upp ett företag, fakturera samt ta banklån innan du ansöker om detta stöd. Vissa grupper med nedsatt arbetsförmåga har också möjlighet att ansöka om särskilt stöd vid start av näringsverksamhet.
Det råder i stort sett näringsfrihet i Sverige och vem som helst ( ej försatt i konkurs eller har näringsförbud) har rätt att att starta ett företag. Du måste vara 18 år i annat fall måste du söka tillstånd hos kommunens överförmyndare. Har du inte fyllt 16 år kan en förälder driva näring för barns räkning med samtycke från överförmyndaren.
När du har kommit fram till att du är rätt person med en hållbar affärsidé kan du gå vidare.
Kan du skydda din affärsidé? De flesta affärsidéer som det startas företag kring är inte nya. Man efterrapar ofta andras sätt att driva en verksamhet vilket har den fördelen att man undviker att göra de grövsta nybörjarmisstagen. Har du kommit på något nytt var försiktig i din planering av företagets start.
De flesta företagsrådgivarna och andra personer i rådgivningsbranschen avseende start av egen näringsverksamhet har som regel skrivit på ett tystnadsavtal varför du lugnt kan diskutera din affärsidé med dessa. Har de ingen sådan förbindelse skall du be denne att upprätta en dylik.
Det är svårt att få ett bra skydd för en affärsidé och det beror på att många inte går att skydda på ett juridiskt heltäckande sätt.
Läs personuppgiftslagen SF 1998:203(PUL).
Lycka till!
Dan S. Bizzozero
Chefredaktör politico.se, rådgivare och samhällsdebattör
Från start till mål
Affärsplan. Börja med en affärsplan. Egentligen är en formell affärsplan mest till för låneansökningar och aktieköpare, men även om du bara tänker starta din egen firma hjälper det att avgränsa vad det är du ska göra, hur du ska göra det och för vem.
Arbetet med affärsplanen kommer att avtäcka eventuella svagheter och styrkor i din affärsidé. Dessutom blir du tvungen att tänka till allting ordentligt.
Firmanamnet är viktigt. Det är Bolagsverket som beslutar om företagsnamn (tidigare var det Patent- och Registreringsverket). Det är inte alls säkert att ditt briljanta namnförslag accepteras. Det kan räcka med att någon annan sysslar med liknande verksamhet i en närliggande stad för att du ska få tänka om. Ibland tar det ett par veckor innan man hittar rätt. Ha därför en lista med förslag redo.
Det är inget måste att registrera ett företagsnamn, du avgör själv om det är förbundet med fördelar i just ditt fall.
F-skattsedel. När du har ett namn klart och fårr ett registreringsbevis från Bolagsverket, kan du få F-skattsedel hos Skatteverket. Då ska du ange vilka verksamheter du tänker syssla med och hur mycket du tror att du kommer att tjäna.
Detta är viktigt mot den bakgrunden att verksamheten ska stämma överens med de kostnader du ska göra avdrag för, men också preliminärskatten som baseras på din optimistiska inkomstuppskattning. Anger du icke plausibla siffror kan du plötsligt få betala in tiotusentals kronor i skatt varje månad trots att du inte dragit in några pengarna (Skatte- och avgiftsanmälan) .
När du har fått F-skattebeviset och ditt momsregistreringsnummer har du formellt ett företag. Men du kan även fakturera och göra avdrag under uppstartsfasen, men i bland krävewr Skatteverket rentav att du ska ha kunder innan du får F-skattesedel.
Momsen. Du ska också välja hur du vill betala in momsen, månadsvis eller årligen och ett tips är att välja månadsvis eftersom du då tvingas att göra bokföring och avräkningar kontinuerligt. Annars finns risk att du lägger kvittorna på hög under ett år och det administrativa berget blir till slut oöverstigligt.
Logotyp. Det kan kännas svårt att komma igång innan man har sin grafiska profil på plats. Själva logotypen behöver inte vara komplicerad, tvärtom (försök inte pressa in hela din affärsidé i loggans utformning).
Däremot kan det vara skönt att lägga ut det arbetet på någon som ser din idé med nya ögon. Formgivare har tillgång till program och tusentals olika typsnitt som du inte har. När du väl sen bestämt dig, håll fast vid ditt beslut. Skaffa numret på PMS-färgerna, på så sätt vet du att du alltid får samma färg när du tyrcker hos ett offsettryckeri (till exempel kläder eller skyltar).
Se till att hemsida, visitkort och brevpapper går i samma stil och om några år kan du alltid byta eller modifiera.
Kompetensutveckling. Som entreprenör får du aldrig stagnera. Investera kontinuerligt i kurser och utbildning för dig själv och dina anställda, risken att de blir "för duktiga" är bara ett lyxproblem. Har du inte pengar för formell kompetensutveckling kan du investera tiden istället, avsätt en eftermiddag någon gång i månaden till samhörighetsfrämjande och samtidigt förkovrande aktiviteter.
Utvärdera arbetet, berätta i tur och ordning vilken syn ni har på verksamheten och hur den kan förbättras ytterligare. Eller bjud in gästföreläsare som kan inspirera och entusiasmera.
Några sajter att informeras och inspireras av:
1. Skatteverket: www.skatteverket.se
2. Bolagsverket: www.bolagsverket.se
3. Tillväxtverket: www.tillvaxtverket.se (tidigare Nutek)
4. Verksamhet: www.verksamhet.se Drivs gemensamt av ovanstående tre myndigheter och hette tidigare Företagarguiden. Är en pedagogisk och tydlig genomgång av det mesta du behöver veta i samband med företagsstart.
5. Företagsregistrering: www.foretagsregistrering.se Gemensam webbplats från Skatteverket och Bolagsverket som ska göra den där allra första tröskeln lite lägre. Kräver dock att du har e-legitimation.
6. Företagande: www.foretagande.se Samlingsplats för inspiration, bloggar och artiklar om företagande.
7. NyföretagarCentrum: www.job-society.se Kostnadsfri rådgivning när du ska starta företag och finns i hela landet.
8. Eget Företag: www.egetforetag.se NyföretagarCentrums mässa, inspirationstidning och sajt.
9. Driva Eget: www.drivaeget.se Anders Andersson egen småföretagarpublikation med hundratals matnyttiga tips både i tidningen och på sajten.
Företagsform. Affärsidén börjar konkretiseras, men vilken företagsform passar din situation bäst? Det är viktigt att välja rätt från början, främst handlar det om var ansvaret ligger. Det finns oftast bara ett val som är lämpligt för just din typ av verksamhet.
Enskilda firma. Är den enklaste och vanligaste företagsformen och kallas även enskild näringsidkare. De flesta enskilda firmor är tjänsteföretag där du själv är personligt ansvarig för allt som händer i företaget, inklusive skulder, och det är ibland svårt att veta var gränsen går mellan det privata och det professionella.
Organisationsnumret är ditt personnummer och ofta är ditt namn även firmans namn och då behöver du inte heller betala något för registrering hos Bolagsverket, vilket gör att företagsformen är helt gratis.
Du kan ha flera olika verksamheter i företaget och du kan anställa, men inte din fru. En enskild firma är i princip knuten till en person men man kan dela den med sin fru eller sambo med gemensamma barn. Kom ihåg att alla ekonomiska risker är personliga.
Aktiebolag. Har fortfarande krav på aktiekapital vid starten, men i år har det sänkts från 100 000 till 50 000 kronor i hopp om att stimulera tillväxten av nya företag i Sverige. Som ägare i ett aktiebolag blir du aldrig personligt ansvarig för företagets förehavande eftersom företaget är en "juridisk person". Däremot ställs fortfarande högre krav på bokslut och årsredovisning godkänt av en auktoriserad revisor, ett krav som nu har luckrats upp.
Handelsbolag. Har minst två ägare, oftast med 50 procent ägande var som solidariskt delar på vinster och förluster. Det kan vara ett smidigt sätt att komma igång tillsammans med en affärspartner utan att behöva starta aktiebolag på en gång.
Men var försiktig, om det inte funkar kan du stå där personligt ansvarig för företagets alla skulder. Handelsbolag ställer stora krav på solidariteten och ett kompanjonavtal är närmast nödvändigt. Denna företagsform är liksom enskild firma bäst lämpad för tjänsteföretag. Ska du importera eller producera varor är aktiebolag betydligt säkrare.
Kommanditbolag. Fungerar enligt samma princip som handelsbolag, fast med flera ägare. Minst en delägare ska endast gå in med pengar, en så kallad kommanditägare. Minst en delägare måste vara personligt ansvarig, en så kallad komplementär.
Ekonomisk förening. Ska ha minst tre medlemmar och dessa kan vara fysiska eller juridiska personer. Alla betalar en medlemsinsats och beslutar om föreningens grundläggande regler. En styrelse utses och denna kan i sin tur utse en vd som företräder föreningen. Den ekonomiska risken är begränsad till medlemsinsatsen.
Lagerbolag. Ett lagerbolag är ett färdigbildat aktiebolag med organisationsnummer som snabbt kan börja sälja till sina kunder. Det krävs att köparen har en revisor, en styrelse och en verksamhet man har tänkt att syssla med. Man måste också ha ett aktiekapital på 50 000 kronor.
Ett lagerbolag är ett svenskt aktiebolag och med detta följer klara och tydliga regler. Att bilda ett aktiebolag utomlands och sedan registrera en svensk filial innebär visserligen att den svneska aktiebolagslagen inte gäller men det finns andra regler i det land där det utländska bolaget är registrerat. Dessutom finns reglerna i den svenska filiallagen som måste följas.
Det finns krav på att kontrollera köpare utifrån lagen om penningtvätt. Oseriöst företagande finns tyvärr inom alla företagsformer men ett lagerbolag sticker inte ut mer än andra, även om det hävdats så.
Att revisionsplikten avskaffas kommer kanske inte i sig att gynna företagandet och det är förmodligen inte många som historiskt har avstått företagande av den anledningen.
Erfarenheter från andra länder som infört de nya reglerna visar inte någon märkbar ökning i oseriöst företagande.
Franchise. Är till för dig som vill starta företag utan att skapa allt från grunden. Som franchisetagare hyr du ett varumärke med affärskoncept, grafisk profil och sortiment redan utarbetat.
Franchise betyder att en franchisegivare hyr ut sin affärsidé med tillhörande koncept till en franchisetagare. Du får omedelbar tillgång till ett redan värdeladdat varumärke och slipper arbetet
med marknadsföring eftersom kundkretsen redan känner till ditt sortiment väl och välkomnar dig innan du slagit upp dörrarna.
Men det finns en ekonomisk avvägning och även om franchiseformen är till bådas fördel kostar det pengar till franchisegivaren i form av engångssumma i uppstarten samt royaltypengar som ofta baseras på omsättningen. Dessutom kan franchisetagaren behöva betala en del för den gemensamma marknadsföringen, oavsett om du valt den eller inte. Däremot kan du få en del utbildningar bekostade av franchisegivaren.
Enligt Svenska Franchiseföreningen finns det i dag 15 000 egna företag som hyr sitt affärskoncept. Det finns visserligen en minskad ekonomisk risk, men man ger ifrån sig en del av den kontroll man har. Ditt företag ska drivas som vanligt och franchise innebär ingen flykt från administrativt arbete och det finns en stor ekonomisk risk involverad.
Ha koll på vad som gäller i franchiseavtalet och en checklista för vilka punkter som bör tas upp i franchiseavtalet finns på Svenska Franchiseföreningens hemsida www.franchiseforeningen.se
Några viktiga saker att tänka på som franchisetagare:
1. Är jag helt överens med varumärket eller vill jag utveckla det min egen väg?
2. Kolla in om du gillar sortimentet, det kan vara svårt att påverka.
3. Vad kostar det? Det kan vara en hög fast royaltykostnad som du ska klara varje månad.
4. Hur framgångsrik är kedjan som helhet? Prata med andra franchisetagare om möjligheten till lönsamhet.
5. Finns det en anledning till att ingen startat motsvarande butik just här tidigare?
Finansiering. Var är pengarna, olika vägar till finansiering. Du har kanske redan en idé, ett namn och en vilja att köra igång, men pengarna saknas. Ett naturligt första steg att komma igång är förstås att gå till banken med din affärsidé och be om ett banklån.
Du bör vara väl förberedd med en affärsplan, vinstkalkyl och allra helst några köpstarka kunder som bara väntar på att din verksamhet ska komma igång. I efterdyningarna av finanskrisen kan kraven dock ha höjts en aning, men olika banker har förstås lite olika inställning. Glöm inte att förbereda referenser och eventuella medborgenärer.
Almi. Kan hjäpa dig med företagslån och rådgivning, både i etableringsfasen och om du vill köpa ett annat företag. Almi sätter stor vikt vid bärkraften i din idé, men står sällan för hela ditt lånebehov. Eftersom de tar stora risker är räntan också högre än hos vanliga banker. Armoteringarna kan dock anpassas efter hur företaget mår. Regeringen har nyligen höjt microlånsnivån från 50 000 till 250 000 kronor.
Starta-eget-bidrag. Heter egentligen "stöd till start av näringsverksamhet" och beslutas av Arbetsförmedlingen. I praktiken är det som en förlängd arbetslöshetsersättning i form av aktivitetsstöd i högst sex månader. Du måste alltså vara arbetslös eller riskera att bli det för att få ansöka. Stödet kan reduceras om du har andra inkomster samtidigt. Starta-eget-bidrag är inget du bör räkna med i din kalkyl.
Riskkapitalister. Om du verkligen tror på din affärsidé fast banken inte ger dig lån, kan det vara läge att söka riskkapital. Aktiebolag är närmast ett måste, eftersom företagets ekonomi bör vara separat från din egen. Riskkapitalisterna ska deläga och följa ditt bolag under många år, så det är viktigt att ni förstår varandra och talar samma språk. Bäst är förstås om de har erfarenheter från just din bransch.
Riskkapitalistrerna kräver ofta viss storlek på visionerna och vinstmöjligheterna för att bli intresserad av din affärsidé över huvud taget. Du måste kunna visa att din verksamhet kommer att ge god avkastning och du måste klara det inom utsatt tid.
Kom ihåg att den mentala pressen från riskkapitalisterna att lyckas kan vara ganska hård, på gott och ont.
Affärsänglar. Är personer som förmodligen kommer att dyka upp allt oftare i svenska bolag. Det är i regel en privatperson med bred näringslivserfarenhet som är villiga att bidra med sitt eget kapital till ditt företag, men viktigast av allt är att han eller hon investerar sin tid, sitt engagemang och sitt nätverk i dig och din affärsidé.
Affärsängeln kan således kliva in som mentor och bollplank (ibland till och med vd) under en period i företagets uppstarts- eller tillväxtfas. Kan vara ett utmärkt sätt att få en skjuts i rätt riktning, men glöm inte att affärsängelns mål också är att tjäna pengar.
Factoring. Att sälja sina fakturor är egentligen ingen finansieringslösning, men väl ett enkelt sätt att få kontroll över likviditeten i företaget. Ett factoringbolag köper dina fakturor, normalt mot en årsavgift och några procent på varje faktura du säljer. I praktiken innebär det att du kan ha nästan hela summan på konton ett eller två dygn efter att du har fakturerat. Du slipper besväret med att driva in fordringar själv och kan lättare se till att ha likvider till leverantörsskulder eller moms och skatteinbetalningar.
Svenska Riskkapitalföreningen, SVCA, är en obunden, ideell intresseförening för företag och personer som är aktiva i den svenska riskkapitalbranschen. www.svca.se
ALMI Företagspartner har som mål att fler innovativa idéer kommersialiseras framgångsrikt, att fler livskraftiga företag startas och utvecklas samt att fler företag ökar sin konkurrenskraft och tillväxt. www.almi.se
Lokalen. Är företagets kropp. En levande annonsplats, en kreativ fabrik, ett andra hem. Att skaffa sin första lokal är ett stort steg och här är några tips på vägen.
Som nyetablerad företagare är det viktigt att hela tiden övertyga sig själv och sin omgivning om att det man gör är viktigt och "på riktigt". Känslan av att ens sysselsättning kräver en arbetsplats som alla andra är skön om man är lite osäker på sin egen förmåga som företagare. Dessutom skapar en arbetsplats rutiner som gör att man kommer hemifrån och inte jobbar dygnet runt.
Hyra lokal. Att hyra en kontorsplats eller ett rum är en väldigt enkel och flexibel lösning som passar den som jobbar själv eller tillsammans med ett par kollegor. Ofta är den fasta kostnaden förhållandevis låg och då har du som regel tillgång till skrivbord, konferensrum, skrivare, bredband och kaffe. Resten får du ordna på egen hand. Lokalens små kollektiva fördelar låter företagarna fokusera mer på sitt arbete och sina kunder istället för krånglande teknik.
Kontorshotell. Är en ganska formell form av företagskollektiv och principen är att företagen i byggnaden delar på mer än bara konferensrum och kaffekokare. De delar oftast även en bemannad reception med växel. Du har således en receptionist som alltid kan ta meddelanden åt dig och det skapas en administrativ ordning och ett betydligt proffsigare intryck.
Att skaffa en egen lokal är förutom anställningar den kanske tyngsta fasta kostnaden du binder upp kapital i. Det finns en rad olika lokalförmedlingar som kan bistå dig i ditt sökande. Tänk noga på läget och ditt behov. Är pulsen nödvöndigtvis i stadskärnan, eller kan branschens puls finnas någon annanstans.
Ett billigare alternativ kan vara utanför stan, men tänk på att det ska vara smidigt för just dina kunder, leverantörer och anställda att nå dig. Kostnaden för en bra adress måste förstås vägas mot nyttan och varumärkesglansen det innebär. Tillgänglighet är en viktig framgångsfaktor, främst för kunderna men även för dig och dina anställda.
Glöm inte eventuella lagerbehov, avskilda mötesrum och ett användbart kök. Tänk på att långa kontrakt ger bättre villkor men högre risk, medan korta är snäppet dyrare.
Hur bra är arbetsmiljön egentligen på din arbetsplats? Goda förutsättningar skapar nöjda medarbetare som presterar bättre och ökar din lönsamhet, men det gäller att hamna rätt från början. Arbetsmiljö handlar till stor del om säkerhet, att undvika skador, faror och sjukdomar men det handlar också om att se till att de anställda har en trivsam miljö.
Det digitala företaget. Med ny teknik ökar möjligheterna. Kundkontakter kan skapas på nätet och marknadsföringen blir allt billigare men det krävs fortfarande hårt arbete och lite sunt förnuft. Aktörerna är många och kostnaderna ofta godtyckliga.
Din sajt. Är ditt ansikte utåt och i dag kan det vara värt att kolla lediga domännamn redan innan företagsnamnet är klart. De flesta webbhotell låter dig enkelt söka för att se vilka alternativ som finns. Priser på just webbhotell kan variera kraftigt, så gör en snabbkoll innan du bestämmer något.
Vissa kan också sälja endast domännamn, medan andra bara säljer paket med webbhotell för ett år.
Var inte snål, utan köp relaterade domännamn på en gång, har du företaget.se som hemsida bör du också investera i .com och .nu. Det kostar bara någon hundralapp mer. Ska du ha en blogg på sajten kan du behöva databas i paketet, så kolla om det ingår.
Många företag tror att de måste ha en egen server, men det är ofta bara riskabelt och kostsamt. Köp i stället extra lagringsutrymme hos webbhotellet eller uppgradera när behov uppstår om något år. Ett alternativ kan vara att outsourca vissa IT-tjänster och poängen med så kallade remote desktoplösningar är att du slipper lagra affärskänslig information på de egna datorerna.
Du slår på vilken dator du vill och loggar in. Materialet ligger tryggt på en server hos en IT-leverantör. Detta ställer förstås höga krav på både internetuppkopplingen och säkerheten, men dessa företag har ofta både krypterings- och backuplösningar.
För mindre företag finns även gratisprogram som Google Docs eller Open Office, som i princip skapar ett Microsoft Office, fast på nätet. Det innebär att du kan påbörja ett dokument på en dator och fortsätta någon annanstans, bjuda in kollegor att skriva i dokumentet eller skicka länken om du vill ha feedback. Informationen sparas hela tiden automatiskt, så du slipper problemet med en massa olika versioner av samma dokument.
Företagsblogg. Ett utmärkt sätt att komma närmare kunder och kontakter är att starta en företagsblogg. Dessutom kan sökmotorerna lättare leda potentiella kunder till din sajt, men det gäller att veta vad som är meningen med bloggen, som på Twitter och Facebook. Är ni tillräckligt duktiga på att skriva, eller behövs det hjälp?
Sökmotoroptimering. Kallas i folkmun för SEO, Search Engine Optimization, och det finns en uppsjö sökmotorexperter som gärna konsulterar och fakturerar dig. Ofta har de en styrka i att de driver, eller samarbetar med, en mängd sajter som kan länka till din för att få upp din ranking hos Google.
Du kan också göra en del på egen hand. Se till att sajten eller bloggen innehåller de sökord du vill synas med, både i titel, rubriker, texter och metataggar inne i källkoden. Byt länkar med andra branschaktörer, uppdatera ofta och skriv bra och relevanta texter.
Avtal och dokument. Var noggrann med avtal och dokument som tydligt visar vad som gäller i olika transaktioner. Det kan ofta bli problem att tolka avtal och fastställa vilka rättigheter parterna har.
Det är viktigt att hålla reda på dokument som beställningar, leveransgodkännande, fakturor, utrustningslistor och leasingsavtal.
Läs mer om avtal.
http://www.politico.se/avtal/
Mentor. Det kan vara jobbigt i uppstartsfasen och många gånger hinner man kanske inte tänka igenom sina problem innan de ska vara lösta. Personliga samtal med en mentor ger en möjlighet att söka problemets verkliga kärna.
I ett mentorskap är samtalet det viktigaste verktyget, men för att samtalet ska leda framåt krävs mål och struktur. Det kan låta trist, men utbytet blir mycket större med förberedelser och tydliga mål. Man ska komma ihåg att mentorskap är givande för båda parter, mentorn och adepten.
Målet kan handla om att nå en viss omsättning inom en viss tid. Det kan handla om att utveckla färdigheter, som att bli mer effektiv. Men det kan också handla om att lösa mer konkreta problem, som samarbetssvårigheter.
Förbered dig inför mötet och skriv ner några punkter inför varje möte och tänk också tillbaka på föregående möte. Vad har hänt sedan senast?
Poängen med mentorskapet är att det ger möjlighet att blanda högt och lågt, här och nu med utveckling på sikt. Det dyker ständigt upp saker som känns akuta att ventilera och närvaro och öppenhet är nyckelord för det goda samtalet.
Mentorns roll är i första hand lyssnarens. Mentorn ska inte lösa adeptens problem, utan hjälpa denne att hitta fram till sin lösning, sortera och belysa genom öppna frågor. Mentorns verktyg är dels dennes erfarenheter av liknande problem och dels alla de frågor denne kan ställa som får adepten att reflektera. Det är viktigt att kunna ge bra, konstruktiv kritik som leder åt rätt håll.
Tänk på att det är lättare att ta emot kritik av någon som tycker om en men som man inte har några känslomässiga band till. Därför är en mentor en utmärkt kritiker. Som mentor bör man sträva efter att avdramatisera kritiken och i stället göra den till en naturlig del av samtalet. Ingen har mer rätt än den andre och var och en har rätt till sina åsikter och känslor, men för den skull behöver ni inte hålla med varandra.
Hur hittar ni konstruktiva lösningar?
1. Definiera problemet, fundera över vad som verkligen är grunden till det. Vilka lösningar har adepten testat som inte fungerat och vad har mentorn för erfarenheter?
2. Beskriv målet, vänd och vrid på det och fundera över hur vägen dit ser ut. Diskutera och reflektera över olika alternativ.
3. Med hjälp av öppna frågor kan mentorn hjälpa adepten att sätta upp en strategi för hur problemet kan lösas.
4. Nu är det adeptens uppgift att pröva strategin.
5. Dags för återkoppling. Vad lär sig adepten och hur går han eller hon vidare?
6. Om detta inte gick bra bör du definiera problemet utifrån den nya situationen och börja om från början!
Ung Företagsamhet, på gymnasiet var för många inget småspännande låtsasprojekt utan biljetten till början av karriären. Det finns alldeles för lite entreprenörskap i skolorna och väldigt lite kopplingar till näringslivet.
Ungdomar går tolv år i skolan och fortsätter kanske på högskolan, men när de sedan ska ut och jobba har de nästan aldrig varit på en arbetsplats tidigare. Problemet är att kunskap åldras så mycket snabbare i dag och marknadsföringsmodellerna fungerar kanske inte på samma sätt som för fem år sedan.
Det handlar om att tro på sig själv och att våga ta steget. Många som vill starta eget är rädda för att de inte kan precis allt om att driva företag. Ingen kan allt, det är därför man lägger ut uppgifter på andra som är bättre på det (entreprenad).
Varje människa kan resa sig och skapa något, bara hon vågar försöka. När ungdomar listar sina förebilder är det mest mediepersonligheter, dokusåpadeltagare och Zlatan som nämns, men ytterst sällan entreprenörer som Ingvar Kamprad.
Vi har näst högst ungdomsarbetslöshet i Europa på nästan 25 procent och för att få en ökad tillväxt måste vi få med alla i samhället. Sverige behöver nya förebilder.
Ung Företagssamhets projekt UF-företagande är för många gymnasieelever den första möjligheten att få prova på hur det är att driva egna företag. Det pågår regionala mässor i UF-företagande runt om i Sverige och finalisterna från varje region möts sedan på SM i Ung Företagsamhet den 10-11 maj 2010 i Stockholm. Vinnarna representerar Sverige under EM i Italien i juli 2010.
Den ojämnställda företagsamheten. De stora skillnaderna mellan mäns och kvinnors företagande är förmodligen Sveriges minst uppmärksammade jämställdhetsfråga. Endast fyra procent av den kvinnliga arbetskraften i Sverige är företagare, medan motsvarande siffra för den manliga arbetskraften är 10 procent.
Av EU:s 25 medlemsländer är det bara i Malta och Danmark som andelen kvinnliga företagare är lägre (2006).
När det gäller kvinnor som driver företag med anställda är skillnaden gentemot männen ännu större. Som framgår av rapporten Fortsätt förändra! av ekonomen Anders Bornefalk (Svenskt Näringsliv, mars 2010) är det bara en av hundra kvinnor i arbetsför ålder som ägnar sig åt sådant företagande.
Det är fyra gånger vanligare att män driver företag med anställda och det kvinnliga företagandet i detta avseende har minskat under det gångna årtiondet. Kvinnors företagande sker mest på deltid utan anställda och med låga intäkter.
År 2005 deklarerade 15 procent av de manliga företagarna i kategorin 35 år och äldre ett överskott av enskild näringsverksamhet som översteg 250 000 kronor per år. Motsvarande andel bland de kvinnliga företagarna var 7 procent, mindre än hälften. I absoluta tal var det fem gånger fler manliga än kvinnliga företagare som hade ett överskott på den nivån.
Cirka 40 procent av de kvinnliga företagarna hade ett överskott på mindre än 25 000 kronor per år.
De enda branscher där fler kvinnor än män startar och driver företag är utbildning, hälso- och sjukvård och andra person- och samhällstjänster. Av företagen som startades inom dessa områden under 2008 drevs 58 procent av kvinnor. Samtidigt hade hälften av nyföretagarna inom branscherna fortfarande kvar sina anställningar och var deltidsföretagare.
Företagande inom skola, vård och omsorg är mer riskfyllt än inom andra branscher, eftersom den politiska inblandningen är betydligt större och villkoren ofta ändras. Denna politisering har direkta negativa konsekvenser för det kvinnliga företagandet och är en viktig förklaring till att kvinnor oftare är deltidsföretagare och ofta låter bli att ha anställda.
Det är växande företag som står för merparten av jobbtillväxten i Sverige och denna underrepresentation av kvinnliga företagare, främst med anställda, innebär att vi går miste om hundratusentals arbetstillfällen.
Det innebär också att män lyckas bygga upp större tillgångar och större maktpositioner i näringslivet än kvinnor.
Den som hävdar att det är genom kvotering av kvinnor till storbolagens styrelser som vi kan göra något åt asymmetrin i fråga om makt och tillgångar, den tar i bästa fall miste.
Arbetslöshet. Det kan vara bra att vara med i en a-kassa i händelse av att du skulle behöva "vila" företaget och skriva in dig på Arbetsförmedlingen. Däremot finns det ingen anledning att vara ansluten till något förbund.
- Lön med bidrag. Ett instegsjobb innebär en subventionerad anställning. Alla arbetsgivare som anställer en nyanländ invandrare kan få 75 procent av lönen i bidrag.
- Praktisera. Under vissa förutsättningar kan den som riskerar att bli arbetslös få en praktikplats. Denna får som längst pågå i sex månader och Arbetsförmedlingen står för den ekonomiska ersättningen.
- Uppdelat i tre faser. Jobb- och utvecklingsgarantin är indelad i tre faser. Huvudaktiviteten i fas ett är jobbsökaraktiviteter med coachning. Aktiviteterna under fas två är förlagda på en arbetsplats och kan till exempel innebära arbetspraktik eller arbetsträning. Under den tredje fasen erbjuds sysselsättning hos en arbetsgivare med arbetsuppgifter som annars inte skulle utföras och som kan ses som kvalitetshöjande.
- Anställningsstöd. En arbetsgivare som anställer en person som genomfört minst fas ett av jobb- och utvecklingsgarantin kan få särskilt anställningsstöd i tolv månader. Stödet täcker 85 procent av lönekostnaden.
- Underlätta arbetsgivarna. En arbetsmarknadsutbildning är tänkt att stärka den arbetssökandes möjligheter att få ett arbete, samt underlätta för arbetsgivarna att få arbetskraft med lämplig kompetens. Utbildningstiden är individuell och anpassas till den arbetssökande.
Denna sida kommer att uppdateras och revideras löpande. Senast uppdaterad den 15 augusti 2010.
Chefredaktören
